阿里组建千问C端事业群：整合夸克、UC，挑战超级APP地位

阿里组建千问C端事业群概览

1. 背景与成立时间

• 2025年12月9日，阿里巴巴集团正式宣布成立 千问C端事业群，旨在整合集团内部的消费端资源，打造面向 AI 时代的超级 APP。
• 该事业群由原 智能信息 与 智能互联 两大事业群合并重组而来，标志着阿里在 C 端布局进入新阶段。

2. 组织结构与负责人

• 事业群由阿里集团副总裁 吴嘉 负责，直接向集团高层汇报。
• 旗下业务包括 千问App、夸克、AI 硬件、UC 浏览器、书旗小说 等核心产品，形成“一站式”生态链。

3. 整合的核心产品

4. 战略目标与定位

• 打造 AI 超级 APP：让千问成为用户进入数字生活的第一入口，兼具聊天、办事、内容消费等全场景功能。
• 多终端覆盖：计划将千问延伸至 智能眼镜、个人电脑、汽车 等多种硬件形态，实现“一站式” AI 助手。
• 挑战传统超级 APP：通过整合流量入口（夸克、UC）和 AI 能力，直接与腾讯的微信、字节跳动的抖音等已有超级 APP 形成竞争格局。

5. 关键进展与数据

• 千问App 公测表现：首周下载 1000 万，月活 3000 万，增长速度位列全球 AI 应用前列。
• 技术升级：已接入 Wan2.5 视频模型 与 Qwen‑Image 图像生成模型，支持高清视频、图片生成等高级功能。
• 业务协同：夸克已在 2025 年 11 月全面接入千问对话能力，实现浏览器与 AI 助手的即时切换。

6. 市场竞争与挑战

• 竞争对手：腾讯的微信、字节跳动的抖音/今日头条等已形成成熟的超级 APP 生态。千问通过 AI 能力与多端整合，试图在流量入口、内容消费、生活服务等维度实现差异化。
• 内部资源整合难点：夸克从“全能希望”到逐步退居次要位置的舆论（如《阿里AI的中场战事：千问上桌，夸克退守？》）显示，资源倾斜与品牌定位需要细致平衡。

7. 未来展望

• 全场景 AI 助手：在 AI 硬件、汽车、PC 等终端实现统一的千问体验，形成“AI 网络”。
• 生态深化：继续将书旗、UC、夸克等流量入口与千问深度绑定，提升用户留存与跨产品转化率。
• 竞争格局：若千问成功实现“聊天+办事”双功能并保持高速增长，有望在 C 端流量争夺战中占据重要位置，形成对现有超级 APP 的有力挑战。

总结：阿里通过成立千问C端事业群，将原有的 AI 浏览器（夸克）与流量入口（UC）等核心产品进行统一管理，围绕千问App 打造 AI 超级 APP，目标是成为用户在 AI 时代的第一入口，并在多终端场景下实现无缝覆盖。该举措不仅是内部资源的深度整合，也是阿里在 C 端市场向传统超级 APP 发起的系统性挑战。